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摘要：
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过于依赖电商平台的三只松鼠,尝到了苦果
总的来说，为了摆脱对于电商平台的过于依赖，三只松鼠采取了扩张线下店和制作动画的方式来扩大企业引流入口，但目前来说对三只松鼠的营收影响都不是很明显。
基于电商，三只松鼠不仅要支付平台服务费，还要承担部分物流成本。随着电商流量成本、平台服务费和物流成本上升，三只松鼠的成本压力陡增。 在2019年上半年三只松鼠电商平台服务费占销售费用比已达19%，成为了三只松鼠最大的成本项之一。
三只松鼠陷入困境是因为公司经营不善 三只松鼠公司成功上市以后，可以说资本已经已经看到了曙光，股东纷纷套现离场。三只松鼠没有为了能够减少影响力，吸引外来资本，可是并没有得到改观。
三只松鼠的技术环境有哪些
政治经济环境，社会文化环境，科技环境。根据查询相关信息显示，三只松鼠企业进一步把握消费者消费观念的转变，迎合需求变化，互联网技术的不断发展，加速信息时代浪潮的到来，当今世界正是互联网空前鼎盛的大时代。
三只松鼠是由安徽三只松鼠电子商务有限公司于2012年在安徽芜湖强力推出的第一个互联网森林食品品牌，定位于森林食品，森林食品是由三只松鼠创造的新品类，代表着天然，新鲜，以及非过度加工；主要经营坚果、茶叶、蜜饯、干果等森林产品。
投资策略与风险控制建议 对于投资者而言，需要根据自身的风险承受能力和投资目的制定相应的投资策略。由于三只松鼠是一家新兴企业，其股价波动较大，投资者需要注意风险控制。
公司的处境公司的经营是正常的，而且三只松鼠在各个股市上的表现还是不错的，虽然说股价有下跌，但是总体还是平稳运行的。
自动化设备是一个非常有效的方式来减少人力成本和提高工作效率。三只松鼠引入了自动化设备，例如 AGV(自动引导车)、RFID(射频识别技术)等，来提高仓库的物流效率。
松鼠拼拼上面东西怎么样?
松鼠拼拼，隶属于北京舟济科技有限公司，总部在北京，通过微信小程序等产品形态，基于社区，为社区家庭推送高品质、超低价的生鲜日用品。减少社区居民采购花费的同时，也降低社区居民选品的时间与精力消耗。
松鼠拼拼：在全国14个农产品主产地有产地公司、合作社或办事处。
松鼠拼拼和通常拼团模式还不太一样，拼团不需要拉到特定的人数也能享受拼团价格，松鼠拼拼的模式是一个人也可以，应该属于一种社区团购模式。
松鼠拼拼、邻邻壹、你我您，这些曾经融了很多钱的明星项目，都没挺过一个冬天——不赚钱、烧不起、模式难跑通。去年底，吉及鲜关仓裁员时，还有投资人感慨：生鲜这块电商最后的硬骨头，终究还是没有人能啃下来。
另外一种就是工具型平台，团长自己找渠道找商品，平台只负责给你开店铺，商品售价和利润自己把控，团长负责配送或自提，比较常用的平台有拼团小栈、接龙管家等。
三只松鼠的营销策略是什么呢?
树立IP形象，进行病毒式营销 更令人印象深刻的是三只松鼠的病毒式营销策略，在很多热门电视剧中，都能看到它们的身影，或者是某一位买来的主角，或者是某一位被三只松鼠的公仔，总之，让你看不见也很难。
三只松鼠在产品策略方面推行多品牌战略。在价格策略方面没有采用高端的定价方法，产品价格比较适中。在渠道策略方面完善渠道网络建设，在促销策略方面：通过某种活动或优惠形式推广产品。
第第二条一般电商都有；三只松鼠只在互联网上销售，线下买不到，满足第三条；拟人化的沟通、细致专业无二的包装和服务，快速新鲜的产品，超乎消费者心理预期的都在差异化地强化第四条。
三只可爱松鼠的“萌”营销只是表层原因。其本质在于，直接赋予了品牌以人格化，以主人和宠物之间的关系，替代了传统的商家和消费者之间的关系，才这三只松鼠动漫营销的本质意义。
三只松鼠属于哪种电子商务商业模式?
三只松鼠商业模式是B2C商业模式，因为它是直接面向消费者的零售类电子商务企业。三只松鼠从电商到新零售，经过不断的发展和改变，三只松鼠企业已经从电商品牌想数字化供应链平台企业进行了发展和变化。
“三只松鼠”主要是以互联网技术为依托，利用B2C平台实行线上销售。凭借这种销售模式，“三只松鼠”迅速开创了一个以食品产品的快速、新鲜的新型食品零售模式。
企业简介以及经营情况 安徽三只松鼠电子商务有限公司成立于2012年，是一家以坚果、干果、茶叶等食品的研发、分装及网络自有B2C品牌销售的电商企业。
作为中国销售规模最大的食品电商企业，三只松鼠的廉政文化建设同样走在了全国的前列。
电商服务：三只松鼠通过提供优质的电商服务，如快递配送、售后服务、质量保证等，提高用户满意度和忠诚度。三只松鼠的商业模式具有一定的行业可复制性，因为电商渠道和坚果品类是食品行业中的普遍需求。
三只松鼠加盟费主要包括加盟金和品牌使用费用，约2到三万。加盟一个品牌实体店，需要缴纳一定的保证金去约束店员的行为，保持店面的整洁，保证金大约在一万左右。开一个店面需要保证店内有货源，需要进货。
