财务共享知识平台有哪些 财务共享知识平台有哪些软件
摘要：
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如何有效的建立财务共享中心,需要注意点什么呢
获得领导支持：财务共享服务中心的构建要获得最高领导层的支持。明确业务范围：财务共享中心的业务范围从财务管理逐步延伸拓展，需要明确共享服务中心的构建阶段，以及每个阶段实现共享的业务范围，才能保证后续的顺利建设和实施。
确定共享中心的人员配备和培训计划：确保人员具备必要的专业知识和技能。确定共享中心的运营模式和管理制度：包括服务标准、流程规范、绩效考核等。蓝凌费控管理平台，赋能企业建设财务共享中心，可以帮助企业降低成本、提高效率、提高质量、提高透明度和提高风险控制能力，从而实现财务变革。
流程标准化和规范化：财务共享服务中心的建设需要将企业内部的财务管理流程进行标准化和规范化，包括会计核算、费用报销、资金管理等。通过对这些流程的标准化和规范化，可以提高企业的财务管理效率和准确性，降低管理成本。
实施集中化管理：实现流程的集中管理，包括财务共享服务中心的财务管理、人力资源管理等。加强培训：进行培训和交流，加强人员的业务知识和技术技能，提高信息管理能力。
什么是财务共享服务中心?
1、财务共享中心也称为财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC），是将企业开设在不同国家、地区或同一国家不同地区的实体会计业务集中到共享服务中心来进行操作和处理，在许多跨国企业和大型集团企业应用较为广泛。
2、财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。
3、什么是财务共享服务中心财务共享服务中心（简称FSSC），是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的会计业务，提交到SSC（共享服务中心）进行记账与报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一。财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。
4、财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。
如何建立财务共享中心
1、财务共享中心的构建并非单纯的结构调整，而是涉及深层面的理念更新、流程优化和科技应用。它以战略定位为引领，通过系统性的变革，提升组织效率并保障业务规范。首先，明确战略定位是关键，定义中心的目标、结构和职能，使之在竞争中独树一帜。
2、确定共享中心的人员配备和培训计划：确保人员具备必要的专业知识和技能。确定共享中心的运营模式和管理制度：包括服务标准、流程规范、绩效考核等。蓝凌费控管理平台，赋能企业建设财务共享中心，可以帮助企业降低成本、提高效率、提高质量、提高透明度和提高风险控制能力，从而实现财务变革。
3、获得领导支持：财务共享服务中心的构建要获得最高领导层的支持。明确业务范围：财务共享中心的业务范围从财务管理逐步延伸拓展，需要明确共享服务中心的构建阶段，以及每个阶段实现共享的业务范围，才能保证后续的顺利建设和实施。
西门子财务共享中心怎么样
1、好。效果好。西门子财务共享中心使得个人对某一模块的专业化程度更高，能够对知识掌握的更加透彻，而且是更有效的。环境好。西门子财务共享中心的同事非常和谐，能够互帮互助，有一个良好的学习环境。
2、财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。例如DELL在中国各个地区的销售网点，这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成，通过设在厦门的总部标准订单统一处理业务， 财务则可以共享至厦门。
3、待遇的话，相对其他城市来说，属于高福利待遇。具体岗位待遇不同。财会待遇其实和其他同类型外资企业差不多，并无特别优待。加班需要，但是如果你刚去，不是经常需要加班，可能一周2天左右。‘我朋友2012年在西门子做过，这是他说过的情况。
4、在中国，截止2016月份，投入运行的服务中心超过450家。（数据引用：财务共享服务-陈虎 孙彦丛著）ps：楼主如果需要最新的数据可以上淘宝搜专门的这方面的案例集，例如：张庆龙的或者陈虎的。就我自己知道的，世界500强外企基本都实施了财务共享中心。
5、这些财务职能主要包括司库(Treasury)、税务筹划与咨询、内部审计(IA)，前面说的负责会计核算的共享服务中心通常也属于这类职能型财务部门。
财务共享是什么?
财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来。财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术。用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
财务共享，指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的，以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为。
财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升企业运营效率、降低企业运营成本或为企业创造价值为目的，向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享的内容主要包括信息技术、组织管理、服务管理、质量管理、绩效管理等多种管理手段。
所谓财务共享，即将企业的财务领域事务集中于一个统一的平台，由专职人员进行统一的管理，并制定统一的核算方法、操作流程等。
百度释义：财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
财务共享是一种可以有效提高效率、削减成本的管理方式。 我们先来了解下财务共享中心的概念： 就传统概念而言，财务共享中心的最大价值就是实现了财务的集中核算。
