仓库管理还有哪些不完善 仓库管理不严
摘要：
本文目录一览：1、仓库管理的不足与改进2、仓库哪些仓储管理混乱不规范,会造成何不良状态... 本文目录一览：
仓库管理的不足与改进
区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。仓库内的帐目管理杂乱而都没有内容逻辑。库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。仓库管理人员业务水平较低，拣货全靠经验，造成新员工没办法上手，而老员工避重就轻，挑单状况比较严重。
不足：仓库管理混乱，现有制度执行不到位。缺乏退回物资处理机制。改进：全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核。提高物资采购计划的准确性。及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料，减少资金占用。充分发挥仓库在库存控制中的作用。
防止短缺，缩短供货周期 仓库保存一定的物资，为货物周转提供支持，安全库存也可以保证公司在缺货期提供物资供应。
仓库哪些仓储管理混乱不规范,会造成何不良状态
1、资金流问题：如果库存过多，容易造成资金积压和周转困难，如果价格随市场波动较大的产品，会造成库存金额波动；物流问题：如果库存过多，容易造成仓储管理的难度，盘点的困难。
2、区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。仓库内的帐目管理杂乱而都没有内容逻辑。库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。仓库管理人员业务水平较低，拣货全靠经验，造成新员工没办法上手，而老员工避重就轻，挑单状况比较严重。
3、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。
4、仓库管理混乱，现有制度执行不到位 仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。
5、仓库管理混乱，现有制度执行不到位。如果仓库没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策。
6、随着工作时间的推移，渐渐的发现仓库管理其实存在很大的学问，不仅仅局限于保管物品这么简单了。 先说一下我在仓库管理工作中遇到的一些问题： 未对物料进行分类管理。 账物不符，管理混乱，经常找不到货，导致漏发、错发。 不遵守先进先出原则，造成废料。
仓储管理中存在哪些问题
1、(1)商品入库未进行检查。在仓库，保管员对供应商送来的商品很少检查或不检查。商品到达仓库时，基本上都是保管员与交货人直接办理单据交接手续，未办理货物交接检查便直接入库。(2)仓库内没有划分存货区域。仓库里没有划分任何区域，没有设置储存分区标志，库内商品摆放位置随意、不规范、无秩序。
2、仓库管理通常有以下几方面问题：库存不准，每次盘点盈亏数较大；商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理控制仓库周转率；仓库管理和财务以及业务的工作不能很好的衔接；库存出现盈亏的时候，无据可查；仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多。
3、我国粮食仓储中的主要问题有：一是仓容不足，无法满足粮食产量增长和储存需求；二是仓储设施老化，设备陈旧，储粮条件差，容易导致粮食损耗和质量下降；三是管理和监管不严，存在违规操作和腐败现象，影响粮食储存安全和市场秩序；四是物流运输不畅，粮食运输成本高，配送效率低下。
4、以电子贸易企业为例，仓库管理常见的4大问题：问题一：电子材料管理问题 电子制造业的元器件存在多种包装的方式，如盘包装、片包装、散装等；有些料件无法单个领用，只能整包，整盘，整卷地领用；进出入库，成本核算困难。
5、区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。仓库内的帐目管理杂乱而都没有内容逻辑。库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。仓库管理人员业务水平较低，拣货全靠经验，造成新员工没办法上手，而老员工避重就轻，挑单状况比较严重。
6、库存管理存在的问题 仓储执行力不够，库存帐录入不及时，库存账与实际库存不符，库存量动态掌握不及时，制约了企业物料估算和生产。呆滞库存多，导致库存成本高，资金周转率低下。物料因特性原因是存在有效期的，若存放在仓库太久，最终会影响产品的品质。
