仓库管理四大要素有哪些 仓库管理的五大要素

摘要： 本文目录一览：1、仓库管理的四大重点2、仓库管理四要素...

本文目录一览：

• 1、仓库管理的四大重点
• 2、仓库管理四要素
• 3、做仓库管理应该注意那些事项

仓库管理的四大重点

1、仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库。按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查物品是否短缺，检查电器安全，检查消防设备，检查有无火患危险及可疑迹象，发现情况马上向上级汇报。检查仓库所有存放的物品是否整齐，数量是否需要补充，保证满足各个使用部门的需求。

2、管理仓库四大技巧 永续盘点 永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。吊牌或者货卡用两种颜色，一面是白色，另一面是黄色。

3、拣选效率 拣选是仓储所有作业中耗时最长的，拣选效率的提高就代表着仓储整体运行效率的提高。

4、冷库建造完成后，要做好开机前准备工作。开机前应先检查机组各阀门是否处于正常开机状态，检查冷却水水源是否充足，接通电源后，根据要求设定温度冷库的制冷系统一般是自动控制的，但第一次使用时应先开冷却水泵，运转正常后再启动压缩机。要做好运转中的管理。制冷系统正常运转后要注意“一听一看”。

5、许多经验不足的仓管员都表示不清楚仓库管理的重点在哪里，出现问题往往都无从下手。一般好的仓库管理需要重点关注的四大要素：出入库、库存、盘点、安全。

6、库房内要保持卫生、整洁。货区内不得存放任何无标记或者“商品增减卡”上无记录的商品。 6 库存。

仓库管理四要素

1、先进先出原则：先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。锁定库位原则：某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。专料专用原则：不得随意挪用对应订单物料。

2、空间利用： 提高仓库利用率。可以充分利用库房高度。合理的利用空间高度，重量大的货放在最下面，小东西应该放到上面去，零零散散的货物应放在上面，重的货物或是比较大的应放在下面，这样拿起来很方便。

3、确定产品范围。 规定保管环境。 明确保管方法、注意事项。贮存：做好仓储管理 建立仓库贮存区域平面图。（总图、具体图） 制定仓储管理办法（如：产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等）。

4、四洁：库容清洁、物资清洁、货架清洁、料区清洁。四无：无盈亏、无积压、无腐烂锈蚀、无安全质量事故。四齐：库容整齐、堆放整齐、货架整齐、标签整齐。

5、在主管领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。

6、仓储管理包括以下内容： 仓库规划和布局：确定仓库的位置、大小和布局，以最大限度地提高存储效率和操作效率。 库存管理：包括库存的采购、入库、出库、盘点和调拨等操作，以确保库存的准确性和及时性。 货物分类和标识：对不同种类的货物进行分类和标识，以便于快速查找和管理。

做仓库管理应该注意那些事项

1、仓库管理十项注意 库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。

2、仓库严禁烟火。配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。

3、仓库管理四大注意事项入库的数量关（兼顾品质）仓管员在入库单上签字，就说明已有这么多部品入库，也意味着公司要按照以上部品的价值付款。那如何才能把好入库的数量关呢？首先仓管员在接到入库单时，要对部品的品番、品名与实物进行核对，然后进行清点。清点必须准确无误。

4、简单说一下仓库日常仓储安全注意事项 防火灾、配备灭火器。防有害气体，禁止存放有毒有害气体，门窗要通风！防自然，保持库仓内干燥，防高温，常通风！防盗窃起冲突造成人员伤害。