仓库归哪个区管理好点啊 仓库归属于哪个部门
摘要：
本文目录一览：1、仓库如何管理2、仓库归哪个部门管理... 本文目录一览：
- 1、仓库如何管理
- 2、仓库归哪个部门管理
- 3、仓库该如何管理
- 4、仓库要归哪个部门管理较为妥当?
- 5、仓库管理都有哪些流程以及ERP系统
- 6、仓库由哪个部门管理
仓库如何管理
面向通道进行保管，以便物品的快速出入库和移动。 尽可能地向高处码放，以提高库房的利用率，同时使用适当的保管设备来防止损坏和安全问题。 根据出库频率来安排物品的位置，频繁出库的物品应放置在靠近出入口的地方，不常出库的物品则可放置在内部。
仓库内应设有待检暂存区、良品区、呆料存放区、待判定区、废次品存放区等，确保通道畅通无阻。4 库存物料状态标识 库存物料的状态（合格品、不合格品、待检品、待处理品）应明确标识。5 物料标识卡 所有入库物料应使用产品标识，并附上《物料标识卡》。
选址与规划：选择合适的地点后，必须进行周密的规划设计。仓库内应合理分配空间，包括产品定位、搬运通道、品牌区域划分、装卸货区、促销产品摆放以及临时存放区等。同时，要考虑人员作业便捷和货物进出流畅。 功能分区：确保仓库区域与员工生活区分离，避免交叉。
在主管的领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，并在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
帐务管理：所有原材料按照材质类别进行物料编号，然后按编号进行出入库分类帐目管理。
仓库归哪个部门管理
1、后勤部门。后勤部门主要负责提供物资储备、仓储管理和物流配送等支持服务，以确保组织内部各部门的正常运作。仓库在后勤部门中扮演着重要的角色，负责存储和管理物品、设备、原材料等资源，需要进行配送和调拨。仓库的有效管理对于保障组织的运转和供应链的顺畅至关重要。
2、仓库管理是财务部门的职责。仓库的进出货物流、库存控制系统均需财务部门进行监管。 仓库的盘点工作通常由财务部门负责。因此，从管理职责上讲，仓库属于财务部门。
3、一般来说，仓库都是一个独立的部门，特殊的是原材料仓库可以由供应部门管理、半成品仓库可以由生产部门管理、成品仓库可由销售部门管理。仓库一般由以下几个方面构成： 第一，贮存物品的库房、运输传送设施，例如吊车、电梯、滑梯等。 第二，出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等。
4、财务部。仓库的进、销、存系统财务一定是要监管的，而且仓库的盘点工作是由财务部负责的，因此仓库属于财务部。仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。
5、有的公司存放的都是自己公司备用的后勤物资就由财务部管便于统计物资数据。实际上所有的仓库都应该归后勤部管，只是每个部门都有自己的备用物资都不一样，有的公司就每个部门设一个仓库，有的就一个仓不过每个部分的物资都分开来放，有的是没有那么多东西就统一一个仓库自个独立。
6、物料管理部门。如单位单独设立的物料管理部门，那么库管属于物料管理部门。如企业没有单独设立的物料管理部门，那么，每个企业仓库管理就不一样，有属于物质供应处、生产部门、采购部门、行政后勤部门，也有隶属财务部管理。仓库由贮存物品的库房、运输传送设施出入库房的输送管道和设备以及消防设施。
仓库该如何管理
仓库内应设有待检暂存区、良品区、呆料存放区、待判定区、废次品存放区等，确保通道畅通无阻。4 库存物料状态标识 库存物料的状态（合格品、不合格品、待检品、待处理品）应明确标识。5 物料标识卡 所有入库物料应使用产品标识，并附上《物料标识卡》。
在主管的领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，并在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
帐务管理：所有原材料按照材质类别进行物料编号，然后按编号进行出入库分类帐目管理。
仓库要归哪个部门管理较为妥当?
1、问题一：仓库要归哪个部门管理较为妥当？ 仓库在ERP中应为独立部门，在整个供应链中是不可缺少的部分，其他各部门只能关注仓库的某一部分。如：销售部关心产成品库，生产部关心中间库，采购部关心原材料库，财务部关心账面数据。综合产供销，仓库应为独立的，更能全面管理。
2、实际上所有的仓库都应该归后勤部管，只是每个部门都有自己的备用物资都不一样，有的公司就每个部门设一个仓库，有的就一个仓不过每个部分的物资都分开来放，有的是没有那么多东西就统一一个仓库自个独立。
3、仓库不能归财务管，那帮人只会坐在办公室里，他们只关心数据。根本就不会考虑怎么样才能把仓库搞的更好，工作效率更高。也不能归生产部管，那样的话生产领料很容易就坏规矩了。仓库应该是一个独立的部门，负责仓储和物流。
仓库管理都有哪些流程以及ERP系统
入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
仓库管理包括入库管理和出库/领料管理。入库管理流程 根据采购单或送货方的收（发）货清单，仓库管理员核对入库物品的数量、型号是否与采购单或送货方出具的收（发）货清单一致，检查质量是否合格，是否有损坏现象，如有型号不对，质量不合格或损坏物品应立即通知采购部门，现场确认并退回送货方。
仓库盘点流程 盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
仓库管理作业流程 (一).认识，识别，熟悉企业产品结构及零部件； 从产品的用途及类别细分产品，了解其材料间的异同点，及功能与用途，从而更好地熟悉产品。 (二).货仓存放位置规划； 根据材料的特性、用途及安全性分类规划仓库存放位置。
仓库ERP系统的操作主要可以分为以下几个步骤：基础资料设置、物料需求计划、采购管理、库存管理、生产管理、销售管理、财务管理等。拓展知识：首先，我们需要进行基础资料的设置，包括物料信息、供应商信息、客户信息、仓库信息等。这些信息是系统运行的基础，必须准确无误。
仓库由哪个部门管理
1、仓库管理是财务部门的职责。仓库的进出货物流、库存控制系统均需财务部门进行监管。 仓库的盘点工作通常由财务部门负责。因此，从管理职责上讲，仓库属于财务部门。
2、财务部。仓库的进、销、存系统财务一定是要监管的，而且仓库的盘点工作是由财务部负责的，因此仓库属于财务部。仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。
3、一般来说，仓库都是一个独立的部门，特殊的是原材料仓库可以由供应部门管理、半成品仓库可以由生产部门管理、成品仓库可由销售部门管理。仓库一般由以下几个方面构成： 第一，贮存物品的库房、运输传送设施，例如吊车、电梯、滑梯等。 第二，出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等。
4、仓库管理通常由一个独立部门负责。在某些情况下，不同类型的仓库可能由不同的部门管理：原材料仓库由供应部门管理，半成品仓库由生产部门管理，而成品仓库则由销售部门管理。仓库的构成主要包括：- 存储物品的库房和相关的运输设施，如吊车、电梯和滑梯。
5、有的公司存放的都是自己公司备用的后勤物资就由财务部管便于统计物资数据。实际上所有的仓库都应该归后勤部管，只是每个部门都有自己的备用物资都不一样，有的公司就每个部门设一个仓库，有的就一个仓不过每个部分的物资都分开来放，有的是没有那么多东西就统一一个仓库自个独立。
6、仓库在一般企业中属于财务部管下的一个部门，仓库的主要职能是管理物资，负责企业经营中的进货、销售和库存保管，因进销存的核算与财务部门是息息相关的，所以为了管理和核算的方便归属于财务部比较合理。
