手工管理仓库的弊端有哪些 手工仓库模型
摘要：
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仓库容易出现哪些问题,要如何改善
1、加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性，并有一定的前瞻性。一是物资采购应定量采购，生产部门应编制具体的生产计划单供各职能部门审批，以此确定具体物资采购量，具体到几台机器具体用哪些材料，用量多少，以减少浪费。
2、在仓库内安装逆向传动装置。 今天最容易被忽视的作业是仓库作业，但是对有效逆向物流的需求却不能忽略。产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响，而且任何作业的神经中枢都是仓库。 在仓库内建设一个中枢指挥中心。
3、严格执行仓库管理制度，如有相关责任人工作疏忽或制度执行不到位，应纳入其绩效考核进行惩戒。
4、新老仓管员交接不清，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说找不到，造成了不应有的呆滞和浪费。车型退市不生产物料，没有及时提报消化或转卖仓库该如何管理：首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。
仓库存在的问题及整改是怎么样的?
1、仓库物料摆放混乱，仓库空间浪费大，未按区域、类别、规格储存、无标示、通道堵塞、发料困难、容易引发安全事故。仓库成品摆放混乱、无限高储存管理、无区域标示，产品变形存在质量隐患导致退货、容易出错货、通道堵塞、搬运困难、效率低下。
2、仓库管理中存在的问题： 仓库管理混乱，现有制度执行不到位 仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。
3、不足：仓库管理混乱，现有制度执行不到位。缺乏退回物资处理机制。改进：全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核。提高物资采购计划的准确性。及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料，减少资金占用。充分发挥仓库在库存控制中的作用。
4、仓库管理混乱，现有制度执行不到位 仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。
5、库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。仓库管理人员业务水平较低，拣货全靠经验，造成新员工没办法上手，而老员工避重就轻，挑单状况比较严重。仓库管理制度不确立，导致管理缺乏规范性。采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。
仓库管理的不足与改进有哪些?
区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。仓库内的帐目管理杂乱而都没有内容逻辑。库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。仓库管理人员业务水平较低，拣货全靠经验，造成新员工没办法上手，而老员工避重就轻，挑单状况比较严重。
不足：仓库管理混乱，现有制度执行不到位。缺乏退回物资处理机制。改进：全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核。提高物资采购计划的准确性。及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料，减少资金占用。充分发挥仓库在库存控制中的作用。
仓库组织结构不合理，责任不清 目前，许多企业的仓库管理没有具体组织结构图，仓管员无具体工作职责分工，工作多且杂，导致很多工作造成忽视。
(1)商品入库未进行检查。在仓库，保管员对供应商送来的商品很少检查或不检查。商品到达仓库时，基本上都是保管员与交货人直接办理单据交接手续，未办理货物交接检查便直接入库。(2)仓库内没有划分存货区域。仓库里没有划分任何区域，没有设置储存分区标志，库内商品摆放位置随意、不规范、无秩序。
