仓库管理领导需要掌握哪些 仓库领导管理员工

摘要： 本文目录一览：1、仓库主管应具备的能力和素质?2、...

本文目录一览：

• 1、仓库主管应具备的能力和素质?
• 2、仓库主管应具备的什么样的能力和素质
• 3、如何做好一个仓库主管?
• 4、库管需要掌握什么软件?
• 5、仓库主管应该具备的基础
• 6、如何做好仓库主管,仓库主管需要做好哪些事?

仓库主管应具备的能力和素质?

⑥ 较强的突发事件处理能力：具有对某些突发类事件（如失窃、火灾）的快速处理能力，并做好相应的预防措施。⑦ 做好本部门人员的考勤与考核工作，实事求是，奖惩分明。

有知识、懂业务、有责任、能吃苦和团队关系好。

强烈的责任心 良好的自控能力 辨别真假能力 动手能力 创造和应变能力 分析判断能力 除此之外，仓库主管还必须有较好的共同能力。与公司沟通，即可传达公司堆功能的需求，令人满意的信任与用户沟通，及时掌握用户的需求，更好的为用户服务；与领导沟通，可以及时了解领导意图，祝你成功。

具备一定的财务管理能力，能查月报表，进行经济核算，成本分析，正确掌握仓储经济信息，进行成本管理，进行接个管理和决策。 具备一定的管理理念和管理素质。

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：能力强，有威信。品德好，乐助人。能吃苦，做榜样。有铁杆（骨干），能呼应。善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。

仓库主管要负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作和按时间、实物工作的顺利进行，配合各部门做好协调工作及时完成公司交办的各项固定与临时性工作任务。做一名仓库主管还要懂得人际关系的协调与部门之间的沟通，这样，你的工作做起来就轻松多了。

仓库主管应具备的什么样的能力和素质

1、强烈的责任心 良好的自控能力 辨别真假能力 动手能力 创造和应变能力 分析判断能力 除此之外，仓库主管还必须有较好的共同能力。与公司沟通，即可传达公司堆功能的需求，令人满意的信任与用户沟通，及时掌握用户的需求，更好的为用户服务；与领导沟通，可以及时了解领导意图，祝你成功。

2、⑥ 较强的突发事件处理能力：具有对某些突发类事件（如失窃、火灾）的快速处理能力，并做好相应的预防措施。⑦ 做好本部门人员的考勤与考核工作，实事求是，奖惩分明。

3、有知识、懂业务、有责任、能吃苦和团队关系好。

4、具备一定的财务管理能力，能查月报表，进行经济核算，成本分析，正确掌握仓储经济资讯，进行成本管理，进行接个管理和决策。 具备一定的管理理念和管理素质。 仓储人员的敬业精神： 仓库的工作，具有敬业的精神，才能做到讲效率，讲效益，认真的贯彻执行有关仓储管理 工作的方针，政策和法律法规，并具有高度的责任感。

如何做好一个仓库主管?

1、，定期绩效评估和面谈：该肯定的要肯定，该批评的要批评，要和下属一起拟订下一步工作计划； 三：沟通 仓库它不直接产生经济效益，但同时又是物流中重要的一个环节，它是一个服务部门。 仓库管理不等于库存管理，库存管理是由工厂的PMC控制的。 仓库无权对来料Say No.也无权擅自处置物料。

2、激励与奖励机制/表彰优秀表现，激发团队积极性，创建一个鼓励创新与努力的工作环境。库存管理的智慧/运用科技手段监控库存动态，精准记录进出信息，优化存储布局，确保库存充足，同时与供应商保持良好关系，避免断货风险。

3、负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。

4、主管仓库管理工作，协调处理仓库工作事项 签署审核仓库工作记录，有异常处理之或报上级解决 巡视仓库管理区域，发现解决仓库各项管理工作 查询仓库5S管理工作 督促仓管员做好帐务管理工作和仓务管理工作 督促帐务员做好电脑帐务管理工作。

库管需要掌握什么软件?

作为仓库管理员，应该学习的常用办公软件主要有Office Word、Excel和PPT。因为这几种软件对于制作管理文档、表格和幻灯片（可以更加直观的反映仓库的管理状况）都是十分方便的。另外，如果再深入一步，可以学习一下Access等数据库管理软件，管家婆系列进销存软件也不错。

CAD。对于CAD，从事设计的朋友一定不会觉得陌生。不过CAD主要用来二维制图，是最经典的二维制图软件，也是最基础的，但也有一些设计师用CAD来进行三维立体设计。 3DMAX。对于3DMAX不用多说，最常用的三维制图软件，是基于PC系统的三维动画渲染和制作软件。

库管员电脑基本功有会使用OFFICE软件制作进出库表格；具有较快的打字速度；会用电脑打印出库入库单，会开单据。使用电脑是仓库管理员的基本要求，会打字，会做表格，会利用函数统计，会保管物料，还要会点财务常识。学会打字之后，word操作就会简单很多，只要能够新建，然后掌握基本的图标功能。

仓库主管应该具备的基础

，仓库主要业务自己要掌握，以便下属有需要时得到及时的业务指导； 4，为下属的待遇和发展作考虑； 5，定期绩效评估和面谈：该肯定的要肯定，该批评的要批评，要和下属一起拟订下一步工作计划； 三：沟通 仓库它不直接产生经济效益，但同时又是物流中重要的一个环节，它是一个服务部门。

一个优秀的仓库主管必须具备以下几个方面的条件 第明确认识到仓库管理的重要性 仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。

具有敬业精神以及吃苦耐劳的精神，是最起码的必备的素质。 具有丰富的商品知识，对于所经营管理的商品要充分熟悉，掌握其理化性质的保管要求，能有针对性的采取措施保管和养护。 掌握现代的仓储管理的技术，对仓储管理技术，特别是现代信息技术的运用充分的掌握并能熟练的运用。

专业能力 作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。

主管仓库管理工作，协调处理仓库工作事项 签署审核仓库工作记录，有异常处理之或报上级解决 巡视仓库管理区域，发现解决仓库各项管理工作 查询仓库5S管理工作 督促仓管员做好帐务管理工作和仓务管理工作 督促帐务员做好电脑帐务管理工作。

仓库运作效率提升/通过布局优化，提升空间利用率，规范操作流程，确保货物分类存储，设备维护到位，以及引入技术自动化，减少人为错误，提升整体运行效率。安全与合规/强化安全管理，员工培训与法规遵从是基础，定期检查设备，关注环保，建立安全文化，记录并预防风险。

如何做好仓库主管,仓库主管需要做好哪些事?

，定期绩效评估和面谈：该肯定的要肯定，该批评的要批评，要和下属一起拟订下一步工作计划； 三：沟通 仓库它不直接产生经济效益，但同时又是物流中重要的一个环节，它是一个服务部门。 仓库管理不等于库存管理，库存管理是由工厂的PMC控制的。 仓库无权对来料Say No.也无权擅自处置物料。

第明确认识到仓库管理的重要性。第仓库的分类和各种细节管理的认知。在物料归于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符合一定的“堆放原则”：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。

负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。