财务共享平台问题有哪些 财务共享平台问题有哪些方面
摘要：
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财务共享需要解决的问题
1、首要解决的具体问题包括以下几个方面：业务流程标准化：财务共享服务中心建设需要对各项业务流程进行标准化，确保各个业务环节的流程规范、透明、高效，以减少重复劳动和人为错误。
2、首先是明晰组织架构的权责分配，建立扁平化的财务共享组织体系，有利于规范化业务处理，缩小从数据到决策之间的距离。其次是进行合理的员工分配，培养兼备专业能力和数字化能力的人才，重视人才发展，为员工提供进一步发展的机会。修正这些财务共享常见的问题，有利于公司业务流程的优化和效率提升，降低运营成本。
3、降低成本：共享服务中心往往可以通过标准化、集中化、规模化的运作，降低财务管理的成本，提高资源利用效率。知识和信息沟通的不畅：共享服务中心需要与公司其他部门进行紧密的合作，并向上级报告和汇报。沟通不畅或者信息流通不畅，会影响财务共享服务的效果。
针对财务共享中心常见的问题,有哪些优化方向?
1、提高效率：财务共享中心可以通过自动化和标准化流程，减少人工干预和错误，从而提高费用报销的处理速度和准确性。降低成本：财务共享中心可以通过集中管理费用报销，避免重复工作和不必要的开支，从而降低企业的成本。
2、降低成本：财务共享服务中心通过集中化处理，可以降低费用报销的成本。共享服务中心通常可以在多个部门之间共享资源，从而降低了每个部门处理费用报销的成本。提高标准化：财务共享服务中心可以确保费用报销的标准化和一致性。
3、财务共享中心的建设可以给企业带来以下财务变革：降低成本：通过集中管理和优化流程，降低企业的财务成本，提高效率。提高效率：标准化流程和自动化技术，提高财务处理的效率，减少错误率。提高质量：专业化的财务人员和标准化的流程，提高财务处理的质量，减少错误率。
4、共享服务的本质，是流程的共享。财务共享服务中心建立的过程，实质就是财务流程再造。共享服务中心流程管理的主要思路是建立流程管理机制，进而规划、衡量、优化这个机制，使之真正实现稳定高效。
5、战略定位：战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。
万达集团财务共享中心存在的问题和不足
臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。人工成本不降反升。一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。信息管理与信息系统成本的极大提高。
万达财务共享中心一般。能去做个正常的会计不要在共享里消磨时间，掌握全盘账挺重要的，但是迫于现实压力，共享的工资也确实是很高了，要是能接受就在共享里熬个几年升个主管，不能接受就在能抽身出来的时候还是赶紧走吧，青春能耗在共享，等年纪大一些了就很难吃的消了，除非混到管理层。
财务共享中心运用计算机技术在提高工作效率与质量的同时，也必然存在一定的数字信息安全隐患，加大了企业财务安全的风险。因此在现阶段，企业对财务共享中心的建立应秉持理性化的态度，获得其好处的同时也应积极探索建立数字壁垒，保护信息安全。政府方面也应加快建立健全网络安全规范、数字信息管理标准等。
