仓库管理的十大不重视 仓库管理不严

摘要： 本文目录一览：1、仓库管理人员常用的管理软件有哪些?哪个比较好用2、...

本文目录一览：

• 1、仓库管理人员常用的管理软件有哪些?哪个比较好用
• 2、仓库哪些仓储管理混乱不规范,会造成何不良状态
• 3、仓库存在的问题及整改是怎么样的?
• 4、仓库管理中容易出现什么问题,如何发现问题
• 5、仓库管理的亮点和不足是什么?
• 6、仓储管理的重点和难点

仓库管理人员常用的管理软件有哪些?哪个比较好用

1、仓库管理软件比较好的有：百草商贸通、管家通出入库管理软件、恒源好用进销存系统、小蜜蜂SmartWMS、易特商品销售管理软件、纵横仓库管理软件。仓库管理软件好的是傻瓜进销存、金蝶精斗云、管家婆软件等。

2、用友、金蝶是财务管理软件起家，软件功能也是主要围绕这一块，软件价格在国内属于高端，流程和设置的灵活度差一些。

3、我强烈推荐大连豪森智源WMS仓储管理系统。WMS即仓库管理系统，它利用物联网、大数据等技术，为多货多仓的企业提供智能化库房管理、系统化仓储管理、透明化备料管理，细化库内作业流程。

仓库哪些仓储管理混乱不规范,会造成何不良状态

资金流问题：如果库存过多，容易造成资金积压和周转困难，如果价格随市场波动较大的产品，会造成库存金额波动；物流问题：如果库存过多，容易造成仓储管理的难度，盘点的困难。

区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。仓库内的帐目管理杂乱而都没有内容逻辑。库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。仓库管理人员业务水平较低，拣货全靠经验，造成新员工没办法上手，而老员工避重就轻，挑单状况比较严重。

仓库管理混乱，现有制度执行不到位。如果仓库没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策。

随着工作时间的推移，渐渐的发现仓库管理其实存在很大的学问，不仅仅局限于保管物品这么简单了。 先说一下我在仓库管理工作中遇到的一些问题： 未对物料进行分类管理。 账物不符，管理混乱，经常找不到货，导致漏发、错发。 不遵守先进先出原则，造成废料。

仓库中存在的问题 （一）仓库管理方面 在仓库管理中，最为常见的问题就是，仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。

仓库存在的问题及整改是怎么样的?

1、仓库物料摆放混乱，仓库空间浪费大，未按区域、类别、规格储存、无标示、通道堵塞、发料困难、容易引发安全事故。仓库成品摆放混乱、无限高储存管理、无区域标示，产品变形存在质量隐患导致退货、容易出错货、通道堵塞、搬运困难、效率低下。

2、仓库管理中存在的问题： 仓库管理混乱，现有制度执行不到位 仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。

3、不足：仓库管理混乱，现有制度执行不到位。缺乏退回物资处理机制。改进：全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核。提高物资采购计划的准确性。及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料，减少资金占用。充分发挥仓库在库存控制中的作用。

4、仓库管理混乱，现有制度执行不到位 仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。

5、库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。仓库管理人员业务水平较低，拣货全靠经验，造成新员工没办法上手，而老员工避重就轻，挑单状况比较严重。仓库管理制度不确立，导致管理缺乏规范性。采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。

仓库管理中容易出现什么问题,如何发现问题

1、仓库管理通常有以下几方面问题：库存不准，每次盘点盈亏数较大；商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理控制仓库周转率；仓库管理和财务以及业务的工作不能很好的衔接；库存出现盈亏的时候，无据可查；仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多。

2、(1)商品入库未进行检查。在仓库，保管员对供应商送来的商品很少检查或不检查。商品到达仓库时，基本上都是保管员与交货人直接办理单据交接手续，未办理货物交接检查便直接入库。(2)仓库内没有划分存货区域。仓库里没有划分任何区域，没有设置储存分区标志，库内商品摆放位置随意、不规范、无秩序。

3、如何做好仓库管理 仓库管理目前存在的问题 第一，不具备完善的管理体系 目前，我国在仓库管理方面没有制定相关完善的法律法规，更不具备全面的仓库管理机制，这就造成在进行仓库管理工作时没有明确的制度进行规范，工作人员在工作过程中的法制观念不强，综合素质不高，根本无法建立健全的管理体系。

4、以电子贸易企业为例，仓库管理常见的4大问题：问题一：电子材料管理问题 电子制造业的元器件存在多种包装的方式，如盘包装、片包装、散装等；有些料件无法单个领用，只能整包，整盘，整卷地领用；进出入库，成本核算困难。

5、随着工作时间的推移，渐渐的发现仓库管理其实存在很大的学问，不仅仅局限于保管物品这么简单了。先说一下我在仓库管理工作中遇到的一些问题：未对物料进行分类管理。建议就是：从过去粗放式管理发展模式向精细化发展方向转型，提升效率，降低成本。

仓库管理的亮点和不足是什么?

仓库管理的亮点：能够做数据核对，管理人员搬运工，仓库管理员，理货员，司机，处理各类人员。能够操作电脑系统，现在大部分仓库都使用管理系统，WMS或ERP。控制库存损失。提高效率，如空间利用率、装载效率等。仓库管理的不足：成本上升、安全卫生、三防等问题。

降低成本：仓储管理系统可以通过数字化管理、自动化操作、智能化控制等手段，降低库存成本、提高货物利用率，减少人力成本。提高准确性：仓储管理系统可以准确记录货物的位置、数量、状态等信息，避免人为误差和错误，提高货物的准确性和可靠性。

区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。仓库内的帐目管理杂乱而都没有内容逻辑。库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。仓库管理人员业务水平较低，拣货全靠经验，造成新员工没办法上手，而老员工避重就轻，挑单状况比较严重。

仓储管理的重点和难点

企业存货管理创新点是：零库存；企业存货管理重点是：物料需求计划，运用ERP，追求交货客户满意率最高，存货又最小甚至实现零库存的理想目标。(如：戴尔公司)班汉程21年企业管理经验认为企业存货管理难点是：人的观念和企业管理系统。

企业存货管理创新点是：零库存；难点：如何更好的减少库存及呆账金额，甚至减少到0库存及0金额呆账；重点：及时销化仓库库存产品，并及时处理好系统账款销货。

仓库管理的难点应当是对物资的验收工作，核心就是把物资保管好。 （1）合理规划仓储设施网络。 （2）合理选择仓储设施设备。 （3）严格控制商品进出质量。 （4）认真保管在库商品。 （5）保证仓库高效运作。 （6）降低仓储运营成本。 （7）确保仓库运行安全。

重点内容：整理：就是将公司内需要与不需要的东西予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。