
工地仓库管理方法有哪些呢 工地仓库如何管理
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工地库房管理制度?
)、库房内严禁吸烟和禁止明火。3)、库房中的电器要严格按照使用规范进行操作,不准私自接电线和使用电器用品。4)、每日下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭,仓门是否上锁。5)、每周检查消火栓、灭火器,发现问题立即处理。
材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
十库房内严禁吸烟,电炉取暖、做饭等动用明火的行为,无关人员严禁进入库房,注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。
建筑安装工地把材料堆放在现场,库房该如何管理
仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作,仓库重地严禁闲杂人员入内。材料出库必须填写领料单,由项目经理指明的现场施工管理人员签字批准,领料人签名。工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。
项目经理部进入施工现场后,由项目经理负责建立工地材料物资库房,为施工材料物资的贮存、保管创造条件。当工地无条件建有封闭库房时,工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。
对于堆放一般采用“四法”管理:五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。一般来说物料上下要采用“叠放原则”:“上小下大、上轻下重、中间常用”。对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则:远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。
工厂仓库管理流程
因各种原因发生成品入不完货柜,须提供柜尾照片,并填写《成品入柜异常报告》一并交业务部还计划物控部。货装完后,检验组在《成品出仓单》签字,仓管员去开《出门放行条》,经货仓 主管,计划物控部主管签字后放行。成品出货人要详细填写《装柜资料单》,货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。
使用单位收到采购物资后,由使用单位的库房管理人员根据采购要求现场验收。如产品符合采购要求,则在送货商的回单上确认,且填写相应的入库单,如质量不合格则直接退回,不予接收,暂时无法退回的,则立即报告部门领导和相关采购人员落实解决。
仓管的工作流程:\x0d\x0a入库流程:\x0d\x0a材料采购人员办理材料入库手续,由仓库保管员填制材料入库单,一式三联,一联存根仓库做仓库账(不必再单独用一联),一联交采购员,一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。
尽可能地向高处码放,提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用棚架等保管设备。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口,易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
库房出库入库管理如下:商品入库流程:采购部下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进。采购部审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。订单录入后,采购部应确定工厂送货、到货时间,并及时通知仓库。
工厂仓库管理流程 仓储部门的职能:三个字:收管发 收: 按订单收点物料,产品。 管: 保管好物料,产品。 发: 发放物料,产品。储存注意事项: 我们归拢为:四化,四清,四保,四定位。四化: 仓库管理科学化。(计算机,搬运机戒化)存放规范化 :危险物品特别存放。
工地仓库管理制度?
项目经理部进入施工现场后,由项目经理负责建立工地材料物资库房,为施工材料物资的贮存、保管创造条件。当工地无条件建有封闭库房时,工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。
仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。
仓库管理规章制度及流程 第一章 总则 第一条 为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。第二条 仓库管理工作的任务 (1) 做好物资出库和入库工作。(2) 做好物资的保管工作。
仓库管理和材料发放交给材料员做,材料验收是资料员取样监理核实后业主验收报质检站送检,现场资料管理全是资料员的工作。
仓库安全管理制度 仓库管理人员工作制度规则: 各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。 仓库物资实行先进先出的作业原则,并按此原则分别决定储存方式及位置。 仓库不准代私人保管物品,也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。