财务共享服务平台都有哪些 财务共享服务3个部分

摘要： 本文目录一览：1、用友财务共享服务中心2、如何搭建财务共享服务中心...

本文目录一览：

• 1、用友财务共享服务中心
• 2、如何搭建财务共享服务中心
• 3、财务共享系统一般包括

用友财务共享服务中心

1、用友集团财务共享中心位于广州天运告河区创展中心。 该中心作为企业服务领域的领先者，专注于为企业及公共组织的数字化转型与智能化发展提供服务。 在当前发展阶段，用友集团以用友云为内核，推动云服务、软件、金融服务的协同发展。

2、广州天河区创展中心。用友集团财务共享中心是领先的综合型、融合化、生态式的企业服务提供商，致力于服务中国及全球企业与公共组织的数字化转型与智能化发展。新时期，用友形成了以用友云为核心，云服务、软件、金融服务融合发展的新战略布局。

3、用友T＋版售价：4000－28800。这款轻型互联网软件适合基本管理需求，支持随时结账，无时间和地点限制，易于灵活应用，快速交付，是云时代理想的财务软件选择。 用友T3－普通版优惠价：1680。该软件适用于小型企业，提供财务业务一体化管理。

4、什么是财务共享服务中心财务共享服务中心（简称FSSC），是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的会计业务，提交到SSC（共享服务中心）进行记账与报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一。财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。

5、财务共享服务中心的作用财务共享中心的作用如下：降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。提高财务管理的水平、效率。

6、在“供应链”中金蝶“K3”能进行开票资料的整理，将开增值税专用发票的资料以开票的样式整理出来，财务共享中心、用友系统不具备此功能。这个功能能省却财务人员的部分工作。

如何搭建财务共享服务中心

确定共享中心的人员配备和培训计划：确保人员具备必要的专业知识和技能。确定共享中心的运营模式和管理制度：包括服务标准、流程规范、绩效考核等。蓝凌费控管理平台，赋能企业建设财务共享中心，可以帮助企业降低成本、提高效率、提高质量、提高透明度和提高风险控制能力，从而实现财务变革。

获得领导支持：财务共享服务中心的构建要获得最高领导层的支持。明确业务范围：财务共享中心的业务范围从财务管理逐步延伸拓展，需要明确共享服务中心的构建阶段，以及每个阶段实现共享的业务范围，才能保证后续的顺利建设和实施。

加强培训：进行培训和交流，加强人员的业务知识和技术技能，提高信息管理能力。进行评估和改进：建立绩效评估体系，对共享服务中心的运营情况进行评估和改进，不断优化管理，提高工作效率和质量，为企业的发展做出贡献。

财务共享服务中心搭建步骤如下：明确共享服务界面。梳理财务工作，确定共享范围，将各核算主体的日常报销、审核、会计处理、报表编制等适合采用共享方式进行处理的基础工作职能剥离出来，集中至共享中心统一处理。

集中化管理：核心目标是集中处理并统一管理企业内不同部门的财务活动，以便更好地利用资源并提高管理效率。标准化操作：建立统一的财务操作标准和流程至关重要，它确保了各业务单元在遵循法规及内部控制规范的前提下保持一致性。

系统搭建：一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下，财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务，才能够顺利完成组织和流程的再造。

财务共享系统一般包括

1、资金管理系统，影像及会计档案管理系统。资金管理系统：通过与银行或第三方支付公司的对接，做到资金的批量收付、银行账户的统一管理。影像及会计档案管理系统：主要功能包括将纸质单据扫描进行影像化，包括影像存储、调阅等。

2、财务共享系统如下 财务共享系统按实现功能主要分为一个门户系统和六个应用系统：网上报账平台、财务系统、资金管理系统，增值税及合约管理系统，绩效管理系统，影像及会计档案管理系统，主数据支撑系统其中共享服务中心为财务共享系统的门户系统，其余应用系统均统一集成在NC5财务系统之上。

3、财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。（见图1）要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。