财务内控管理平台有哪些 财务 内控
摘要：
本文目录一览：1、财务内控制度有哪些2、华为的财务管理模式是什么样的?... 本文目录一览：
财务内控制度有哪些
内部会计控制制度的基本内容包括：内部会计控制体系 会计人员岗位责任制度 账务处理程序制度 内部牵制制度 稽核制度 原始记录管理制度 定额管理制度 计量验收制度 财产保护制度 预算控制制度 1财务收支审批制度 1成本核算制度 1财务会计分析制度。
财务内控制度包括的基本要素如下：明确合理的职责分工制度；严格的审批检查制度；健全的会计制度和企业管理制度；严密的保管保卫制度；有效的内部审计制度；胜任工作的财务人员。企业通过对内部控制制度的调查、核实和评价确定审计工作的范围、深度和侧重点。
单位内控制度主要包括下面几项：不相容职务相互分离控制(不相容职务包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办也稽核检查、授权批准与监督检查等）授权批准控制。会计系统控制。预算控制。财产保全控制。风险控制。内部报告控制。电子信息技术控制。
内控制度包括的制度有完善企业内控环境，严格授权批准制度，规范财务会计核算，全面推行预算管理。健全财产保全制度，防范市场经营风险。关联方交易制度，如关联方交易定价、交易审批等。货币资金管理制度，如现金管理制度、资金的授权审批、资金预算管理、外部银行融资制度等。
综合目前企业的管理经验，内部控制制度主要有以下几方面的内容：授权控制。授权控制是指企业各级工作人员，必须经过授权和批准，才能对有关的经济业务进行处理，未经授权和批准，这些人员就不允许接触这些业务，这一控制方式使每一个过程、环节责任、权利明确，使某些事件在发生时就得到了控制。
华为的财务管理模式是什么样的?
创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。
和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。 如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。
集权式：财务管理的集权式适用于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式。分权式：财务管理的分权式是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。
财务管理模式是什么财务管理模式是根据国家政策和法律，按照企业的性质和经营管理要求，为企业财务管理必须达成的目标、应遵循的规范和运行的轨迹所规定的管理形式。一般指企业集团公司的财务管理体制。
企业如何建立财务内部控制体系
企业必须以国家的法律法规为准绳，在合法范围内，制订本企业切实可行的财务内控制度体系，这是企业建立财务内控制度体系的基础。\x0d\x0a整体性原则。
参加公司董事会会议，对下属企业总经理、财务总监在执行内控政策和遵循授权管理方面的情况提出奖惩建议 组织保险业务 1培训企业高级管理人员 1内控工作报告 检查评估 根据内控五要素的解释，检查和评估是内控框架体系的一部分。
合法性原则 企业必须以国家的法律法规为准绳，在合法范围内，制订本企业切实可行的财务内控制度体系，这是企业建立财务内控制度体系的基础。
财务内控制度包括的基本要素如下：明确合理的职责分工制度；严格的审批检查制度；健全的会计制度和企业管理制度；严密的保管保卫制度；有效的内部审计制度；胜任工作的财务人员。企业通过对内部控制制度的调查、核实和评价确定审计工作的范围、深度和侧重点。
建立的各种政策和程序” 并明确了内部控制结构的内部， 分为控制会计制度和控制程序等三个方面。1． 建立良好的内部控制环境。内部环境规定企业的纪律与架构， 影响经营管理目标的制定， 塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识， 是企业建立与实施内部控制的基础。（1）管理者的重视。
