包材仓库管理漏洞有哪些 仓库包材摆放示意图
摘要：
本文目录一览：1、仓库管理问题2、仓库管理上有很多漏洞,请问有什么更好的管理办法?... 本文目录一览：
仓库管理问题
1、问题一：电子材料管理问题 电子制造业的元器件存在多种包装的方式，如盘包装、片包装、散装等；有些料件无法单个领用，只能整包，整盘，整卷地领用；进出入库，成本核算困难。
2、(1)商品入库未进行检查。在仓库，保管员对供应商送来的商品很少检查或不检查。商品到达仓库时，基本上都是保管员与交货人直接办理单据交接手续，未办理货物交接检查便直接入库。(2)仓库内没有划分存货区域。
3、区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。仓库内的帐目管理杂乱而都没有内容逻辑。库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。
仓库管理上有很多漏洞,请问有什么更好的管理办法?
加强仓库的安全管理，定期检查防火、防盗设施，及时发现并堵塞安全漏洞。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓 储，管理也更具灵活性。2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。
第货物分类整理，充分利用有限的仓库空间对仓库进行区域划分，并建立相应的表格，实现仓库的库位管理。物品摆放一目了然，库管员可在多品种的库存材料中快速找到库存品所在位置。
仓库管理常见的问题
1、在仓库管理中，最为常见的问题就是，仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。
2、呆滞品过多，占用场地和资金，不仅容易滋生仓管员的惰性和腐败，更容易掩盖很多生产运营中的问题。而呆滞品的预防和处理能有效解决这些问题，因此呆滞品的预防和处理是仓储工作重点。
3、(6)仓库内环境卫生差。仓库里基本上不打扫，有很多灰尘，一进仓库首先看到的是地面上黑乎乎的一层灰尘，每当叉车开过之后紧接着就是一股浓浓的“灰尘雾”。仓库里的工作人员一天下来浑身上下都是脏兮兮的，布满了灰尘。
4、区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。解决方案：库区设置。
5、手工记账及执业人员素质有限，导致账面计算错误，从而余额不对。
6、归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：不遵守先进先出原则(first in，first out---fifo)，造成呆料、废料。
物流企业管理的十大漏洞
1、独家供应商问题：供应链上出现独家物流供应商，由于供应商服务地域和管理能力的有限性，独家物流供应商政策可能给某些地区的服务带来风险。委托——代理机制所固有的信息风险：选择合适的第三方物流供应商作为供应链物流服务的合作伙伴，是加强企业供应链物流管理中最重要的一个基础。
2、物流服务功能单服务意识不强 传统物流企业仍然以仓储、运输为主，服务意识没有提高。物流企业的功能比较单一，很能有企业能够提供系统化的物流服务。管理水平低下 传统的`物流不论是管理水平还是管理方式，与现代的物流企业相比还有不小组距离，很难符合客户的差异化需要。
3、目前物流运输企业管理上存在严重漏洞的现象：（1）车辆调度不合理：车辆停放地点不集中，调度人员根本无法知道车辆的具体停放地址；需要车辆时才打电话咨询，导致通信费用增加，拖延时间。
