仓库管理十大错误是什么 仓库管理常见问题
摘要：
本文目录一览：1、在库房管理方面存在哪些问题2、... 本文目录一览：
- 1、在库房管理方面存在哪些问题
- 2、库存老是出错,搞得其他的都一糟,这个问题该怎么解决,有没有好的办法...
- 3、仓库管理问题存在的原因有哪些
- 4、仓库管理系统有哪家可以推荐的？
- 5、仓库管理中遇到了六种疑难问题,到底是什么原因造成的?
- 6、仓库管理的亮点和不足是什么?
在库房管理方面存在哪些问题
手工记账及执业人员素质有限，导致账面计算错误，从而余额不对。
库存控制是企业物资管理核心之一，目前公司在库存控制方面存在两种现象：一种是有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
(1)商品入库未进行检查。在仓库，保管员对供应商送来的商品很少检查或不检查。商品到达仓库时，基本上都是保管员与交货人直接办理单据交接手续，未办理货物交接检查便直接入库。(2)仓库内没有划分存货区域。
区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。解决方案：库区设置。
仓库存在的危险源分别为：仓库装卸作业：吊装时高空坠物伤害、碰伤，车辆及装卸设备机械伤害、配合不当造成的伤害，钢丝绳没有卡紧不牢固，吊装物资位置不正确，风力六级以上不发料，人车配合不当。
物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一。在库存控制方面存在两种现象：一种是有的物资早已淘汰超储积压占用大量库存资金也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况。
库存老是出错,搞得其他的都一糟,这个问题该怎么解决,有没有好的办法...
1、因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。
2、整理乱账有利于提高你的会计水平，原材料，库存的金额，可以现在的价格合理估一个值入账；账上有的东西，实物没有的，你可以在账上把它销售掉，实物有的，账上没有的，可以让它入库啊。
3、以谈定的促销供价和正常供价之间的差异单价乘以整个档期的实销数量之总和进行补差；库存补差是对于在变价期当日的促销品库存数量按照促销供价和正常供价之前的差异进行补差，不管档期内销售多少，对现有库存进行补差。
4、那么再换一个人，问题能解决吗？可能可以，凭着这位单证坚强的毅力，可能可以克服，但是问题总有一天，会在另一位单证身上爆发。工作硬件有没有问题？俗话说，“欲要善其事，必先利其器。
5、解决办法：出现此问题的原因同样是是FBA商品没有对应的FBA listing，卖家需要按照以下步骤进行操作：1进入卖家后台INVENTORY栏目下的“Add a Product”页面。2在搜索栏搜索对应的ASIN。
仓库管理问题存在的原因有哪些
区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。仓库内的帐目管理杂乱而都没有内容逻辑。库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。
库存管理存在的问题 仓储执行力不够，库存帐录入不及时，库存账与实际库存不符，库存量动态掌握不及时，制约了企业物料估算和生产。呆滞库存多，导致库存成本高，资金周转率低下。
原因在；库存暂时无用的物料过多，没有科学合理的规划仓库用地及对物料进行有效的定置管理。
仓库管理系统有哪家可以推荐的？
易速野春纳仓库管理软件是一款性能优秀的系统，它以易学易用著称，为用户提供了一套简洁明了的库房管理解决方案。该软件提供免费下载试用，用户可以亲自体验其功能。
旺店通：旺店通是一款面向电商企业的仓储管理系统，具有多层次管理、多种拣货方式、分种类分批管理调度业务等功能。它支持业务防呆机制，可以记录和监控仓库内业务的进程，提高仓储运作效率。
仓库管理软件比较好的有：百草商贸通、管家通出入库管理软件、恒源好用进销存系统、小蜜蜂SmartWMS、易特商品销售管理软件、纵横仓库管理软件。仓库管理软件好的是傻瓜进销存、金蝶精斗云、管家婆软件等。
冠唐云仓库管理系统 冠唐云仓库管理是广大企业库房管理必备的工具软件，集商品的进货、销售、库存三维一体化的管理，支持二维码／条形码管理。
仓库管理用的软件有：易用仓库管理软件免费版、易速仓库管理软件、简用仓库管理软件、里诺仓库管理软件、仓库管理系统软件。
仓库管理中遇到了六种疑难问题,到底是什么原因造成的?
1、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一，目前企业在库存控制方面存在两种现象：一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
2、入库异常：商家下属各供应商丶工厂入仓质量丶数量和时间无法管控，导致入仓从源头上就出问题。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作业难度和成本，这些成本最终都会转移到电商企业自身，如收丶发货延迟。
3、S管理整理方面 A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地货架大小不一，物品摆放不整齐。
4、仓库管理作业应注意的问题有：1．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
仓库管理的亮点和不足是什么?
1、控制库存损失。提高效率，如空间利用率、装载效率等。仓库管理的不足：成本上升、安全卫生、三防等问题。仓库管理的工作流程：货物入库 仓管员要亲自核对货号、尺码及数量与供应商发货单是否一致。
2、库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。仓库管理人员业务水平较低，拣货全靠经验，造成新员工没办法上手，而老员工避重就轻，挑单状况比较严重。仓库管理制度不确立，导致管理缺乏规范性。
3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一。在库存控制方面存在两种现象：一种是有的物资早已淘汰超储积压占用大量库存资金也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况。
4、对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司最容易出问题最多的部门，其他部门的工作就可能牵连到仓库，一些问题可能就会在仓库暴露，这样的情景是无法避免的，可是我会尽量使问题出现，减少一些不必要的麻烦。
5、仓管人员的不足和改进要亲属那个仓库里面的那些货物有哪些以他的数量，它的品种等等，以及些货物他会不会受到环境的影响而产生一些质量的变化，然后注意环境。
6、采用计算机进行仓储管理，可以方便地做到先进先出，并可防止货物自然老化、变质、生锈，也能避免货物的丢失。货位集中，便于控制与管理，特别是使用电子计算机，不但能够实现作业的自动控制，而且能够进行信息处理。
