仓库管理员的扣分点有哪些 仓库管理员的扣分点有哪些内容
摘要：
本文目录一览：1、仓管绩效考核内容2、怎么有效的管理瓷砖仓库?... 本文目录一览：
仓管绩效考核内容
1、从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
2、(1)考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。 (2)考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。
3、参考内容：出勤、培训、加班、个人奖惩情况。第七条 考核形式：相关部门报送材料，统一由企管办负责分组安排评仪。
怎么有效的管理瓷砖仓库?
1、仓库库存帐目无论如何都得做清楚，做到帐、表、货卡三点一线，具备动态的帐、表、卡体现能力，这里有个简单的检测标准，若是一个经销商仓库在两个小时内还做不到基本的库存情况盘点的，那这个仓库管理可就存在许多不到位的地方了。
2、定期盘点法 仓库应定期进行盘点，以确保库存准确性。一些仓库每周盘点一次，而有的可能是每月、每季度或每年盘点一次。每周盘点可以使得库存周报更加精确，及时处理超期库存，避免资金占用。
3、- 实施4S管理原则：整理、整顿、清扫、清洁，确保库容整齐、堆放有序、环境清洁。- 定期检查与通报：每周进行不定期检查，并将检查结果进行通报。- 员工培训：每年对仓库员工进行“安全”和“素养”的轮训。
4、合理选址，合理规划。选好地方后要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的位置，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置。厂家促销宣传产品的位置。
5、管理仓库的环境需要考虑以下几个方面： 清洁和卫生：仓库应该保持干净、整洁和卫生。每天要进行清理，包括地面、货架、仓库角落等，以防止灰尘和细菌滋生。仓库中还应设立垃圾桶，并及时清理垃圾，以保持环境整洁。
制造业仓库风险控制点有哪些
1、自然灾害：仓库位于自然灾害频发的地区，如地震、洪水等，需要对自然灾害进行预防和应对。供应链中断：仓库的货物通常会通过供应链进行运输和储存，如果供应链出现中断，会对仓库的运营产生影响。
2、仓库二楼因存放易燃性物品(酒精等)，容易引起火灾等事故。仓库一楼因大量存放低值易耗品，见明火易燃烧。仓库内间存放呆滞品，通道不畅，发生险情，不易出入风险点告知。
3、仓库装卸作业：吊装时高空坠物伤害、碰伤，车辆及装卸设备机械伤害、配合不当造成的伤害，钢丝绳没有卡紧不牢固，吊装物资位置不正确，风力六级以上不发料，人车配合不当。
4、为此制订重大危险及其控制计划，以便在施工中加以防范。序号重大危险源危险程度控制措施责任人完成时间及要求1高处坠落脚手架搭设防护不到位极其危险作业前做好交底，加强监督检查，发现隐患不得连续作业，必须整改到位。
5、防水灾、防火灾、防盗等问题，以保证商品安全。储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
