仓库粮食出入库有哪些隐患 粮食进出库安全操作规程
摘要：
本文目录一览：1、稻谷和大米的仓储卫生要求有哪些?2、仓储工作的安全隐患有哪些?... 本文目录一览：
稻谷和大米的仓储卫生要求有哪些?
保证入仓质量：种子入库前应对仓库进行清洁、清仓，防止杂质或其他品种混杂导致纯度问题，并按照相关要求对入库种子进行熏蒸。稻谷的安全水分与品种、季节、地区和气候条件等有关，一般釉稻谷在13%以下，粳稻谷在14%以下。
自然缺氧，科学防虫：在高温高湿季节，防止大米生虫的历史经验有很多种。例如：在米袋里混合放入几头干大蒜（大蒜食品）；或取花椒或茴香，包成若干纱布包，放入米袋然后密封。
低温密封储存，充分利用干燥天气通风，使粮食温度和水分降低到安全标准。由于大米不耐高温，要充分利用冬季寒冷干燥的气候，将大米温度降低到10℃以下。
安全储藏、防止霉变、减缓品质劣变是大米储藏的重要内容。霉变与大米含水量、环境温度、湿度、气体成分显著相关。
稻谷有坚硬的外壳，比其他粮食作物要好保管一些。大米保管比稻谷难，所以，应尽量多保管稻谷少保管大米。贮藏稻谷应适当控制水分，低温保管，秋后及时降温并做好清理除杂等工作。
稻谷储藏要在15℃以下的低温，相对湿度在75%，平衡水分15%为储藏的最佳条件。
仓储工作的安全隐患有哪些?
1、仓库内的安全隐患：违反法律法规方面的。仓库设计、布局不合理。消防设计、消防器材配置不符合。货物堵塞消防通道。特种作业如叉车驾驶人员未经培训考试合格并持证上岗。
2、仓库安全三大隐患：不安全的环境，不安全的动作。摆放方法错误，超量存放。警戒与防护不当。仓库储存的三大原则为：防火、防水、防压。定点、定位、定量。先进先出。
3、违规操作、违章指挥等\x0d\x0a例：不按规定佩戴安全帽，在仓库吸烟，叉车载人等。\x0d\x0a4）管理上的缺陷等。\x0d\x0a以上简要作这只是一个安全隐患排查的思路，请参考。
4、仓库安全十大注意事项如下：非仓库人员未经仓库人员允许禁止进入仓库；仓库人员要提高警惕，防止发生盗窃事件，仓库人员更不能监守自盗。外来人员未经允许及有人陪同，不得私自进入库区。
5、仓库储存物料的安全隐患排查、整改工作，为规范仓库安全作业管理，保证物料、及公司财物安全。小仓库需要注意事项一般有以下几种：不安全的环境，不安全的动作。摆放方法错误，超量存放。警戒与防护不当。
仓库内的安全隐患都有哪些
1、仓库安全三大隐患：不安全的环境，不安全的动作。摆放方法错误，超量存放。警戒与防护不当。仓库储存的三大原则为：防火、防水、防压。定点、定位、定量。先进先出。
2、人的不安全行为和管理上的缺陷。仓库内的安全隐患：违反法律法规方面的。仓库设计、布局不合理。消防设计、消防器材配置不符合。货物堵塞消防通道。特种作业如叉车驾驶人员未经培训考试合格并持证上岗。
3、仓库有很多的不安全因素，主要包括以下的这些方面：第化学品。化学品可能是易燃易爆易腐蚀或者有毒的物品；各种化学品应有MSDS，依据MSDS的要求进行存储和管理。应张贴有相关的标识。第电气安全。
4、仓库装卸作业：吊装时高空坠物伤害、碰伤，车辆及装卸设备机械伤害、配合不当造成的伤害，钢丝绳没有卡紧不牢固，吊装物资位置不正确，风力六级以上不发料，人车配合不当。
5、库房常见的安全隐患有哪些？未划线标明库房的墙距、垛距、主要通道、货物固定位置。未设置防火安全标志。仓储场所内搭建临时建筑物或 构筑物 。室内仓储场所设置员工宿舍。
6、烟花爆竹仓库可能存在的隐患包括： 建筑硬件问题：不符合GB50161《烟花爆竹工程设计安全规范》的要求，可能存在结构安全、防火隔离等方面的隐患。
粮食类原料保管应该注意哪些方面
粮食一般都是晒干以后再保存，所以在保管原料一定要注意防火、防潮。 拓展资料： 原料贮存控制方案 装卸工序的控制：(1)装卸工装卸原料时接受仓库管理员的管理。
施药前后不要饮酒，施药后要注意休息。如发现人员中毒，应及时抢救并尽快送医院治疗。防护剂应由专人保管，防止人畜误食，储存在阴凉干燥处。
检查仓库有没有漏雨现象，要检修仓库，防春雨。检查是否有老鼠窜入，要设置捕鼠器，防老鼠。天气适宜之时，加强通风，对有发生霉变的要及时清除。经常翻检是否有蛀虫发生，如果有则要及时清除。
含水量低的，例如个中粮食、干果、豆类。含有较高水平他感物质的，例如生姜、大蒜。作为五谷杂粮和调味品，应该都是不可或缺的。
磨损节间膜，害虫体液大量流出，害虫很快死亡。另外，将已生虫的粮食放入塑料袋中密封，再放到冰箱中冷冻一天，可杀死害虫。要注意，将粮食从冰箱冷冻室拿出后，要先放在室温中恢复常温，再从塑料袋中取出。
仓库存在的问题及整改是怎么样的?
1、(2)仓库内没有划分存货区域。仓库里没有划分任何区域，没有设置储存分区标志，库内商品摆放位置随意、不规范、无秩序。
2、不足：仓库管理混乱，现有制度执行不到位。缺乏退回物资处理机制。改进：全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核。提高物资采购计划的准确性。及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料，减少资金占用。
3、区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。解决方案：库区设置。
