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服装仓库管理应该做哪些 服装仓库的管理工作方法

admin 2024-05-26 11:40:19 13
服装仓库管理应该做哪些 服装仓库的管理工作方法摘要: 本文目录一览:1、服装厂仓库管理制度2、如何做好服装厂的仓库保管...

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服装厂仓库管理制度

第一条 配货员根据AD 的配货单进行配货出库,其他部门到仓库借衣服需登记,如不愿意登记,可拒绝给予服务。第二条 配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量,方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。

各种材料、备品备件入库:仓库凭审批的采购申请单、供货商的送货单以及质量检验报告单验收入库,各车间仓库管理员在验收处签名,综合仓在监(主)管处签名。各种原材料、外购半成品、模具料、机耗料、工具、易耗品转入各车间仓库保管。发现不合格材料及时退还厂家并开具出库单。

仓库管理制度(根据自己的企业实际情况酌情修改)\x0d\x0a 目的:\x0d\x0a为使仓库管理实现规范化,确保库存成品、半成品、物资、物品的安全,根据企业发展和提升的要求,结合本公司的实际状况,制订本办法。

服装仓库管理应该做哪些 服装仓库的管理工作方法
(图片来源网络,侵删)

严格遵守公司各项规章制度,服从上级工作分工;仓库员工团结互助和谐相处 仓库管理规章制度15 库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。

物品入库有关制度:(一)物品采购回来后首先办理入库手续,由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种,价格准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字(或在入库登记簿上共同签字确认)。

如何做好服装厂的仓库保管

1、⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。

2、(1) 做好成衣出库和入库工作。(2) 做好成衣的保管工作。(3) 做好各种防患工作,确保成衣的安全保管,不出事故。(4) 保障各客户所需货物的供给。(5) 做到日事日清 对于后道成品入库要清点数量,核对款号、颜色、尺码。无误后双方签字确认。

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3、(4)仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量,掌握和明了库存的实际情况,作为采购或进货的参考。物料经盘点后,若发生实际库存数量与账面结存数量不符,除追查差异的原因外,还要编制盘点损溢单,经审批后调整账面数字,使之与实际数字相符。

4、各种材料、备品备件入库:仓库凭审批的采购申请单、供货商的送货单以及质量检验报告单验收入库,各车间仓库管理员在验收处签名,综合仓在监(主)管处签名。各种原材料、外购半成品、模具料、机耗料、工具、易耗品转入各车间仓库保管。发现不合格材料及时退还厂家并开具出库单。

服装管理系统

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在服装行业库管和仓管的职责?

1、库管的工作主要是清楚仓库里面所堆放的各种东西,包括型号,数量等。除此外,也要做好安全防护工作。

2、仓储部主管岗位职责 负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。

3、仓管员工作职责 服从领导,遵守各项规章制度。负责仓库日常管理工作。根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。按仓库规定收发料。物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。仓库的安全工作和物料保管防护工作。作业单据的正确开制、确认与交接。

4、仓管主要做什么 负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。合理安排物料在仓库内的存放次序,按物料种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。

5、仓管职责描述与工作范围4 根据公司的`有关规定和要求,按照采购单内容和数量,办理验收手续。验货时如发现数量差错,质量不符合要求,应拒绝收货并及时报告主管。在办理验收手续后,应及时通知库管员收货。填制每日收货汇总表。服从分配,按时完成领导指派的工作。

服装仓库需要怎么管理

⒈做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。⒉现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。

定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。完成处、科长交办的其它工作。

科学分类。定期盘点、整理。防火、电、水、虫、老鼠等害虫。防潮防霉多通风。防盗。专人负责,明确责任。

第二步:进行完分类后,下面就要结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型,来对不同品牌采取不同的处理方法。①对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。

那么,我们该如何消化不断增加的库存呢?及时与品牌商调货 在进货时,坚持少量多款,并且要给店里的导购定下规矩,只要新进的款式在3天内没有人询问,或者在5天内没有售出,就要及时做记录,并调整展示位置,在确定是服装款式和颜色的问题后,就要迅速和批发商联系,进行调货处理。

衣服仓库管理要注意哪些

首先是在我们进货环节,应尽量向上游经销商争取价保、退货、铺货等相关利益,为自己产品不好时,留好退路。在退路没有的情况下,我们首先想到的是“转销”,也就是转到其它店去销售,换一个消费环境可能很快就销售出去了。

置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和abc分类法,不断提高仓库管理水平。

服装仓库管理流程:厂家到货、订货出库、货品退换、货品返厂、整理仓库。其中,厂家到货需要进行包装预检、核对数目、货品检查和张贴条码;订货出库需要进行按单配货和扫单出库;货品退换需要进行正品返货和质量问题退换;货品返厂需要清点数目和装箱出库;整理仓库包括日常整理和数目清点。

(1)严禁在仓库内吸烟。(2)严禁无关人员进入仓库。(3)严禁在仓库堆放杂物、废品。(4)严禁在仓库内存放私人物品。(5)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。第六章 仓库的卫生管理 (1)不得在仓库内吃零食,吃饭。

呆料,囤料导致资金占用,场地占用,成本上升,管理难度加大,浪费低效实在得不偿失。仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位,并明确标示,所存放的料品要按一定的规律分类存放,以及良品与不良品的明确区分,这样可以使工作环境一目了然,减少寻找物料的时间,提高工作效率。

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